在津石國(guó)家高速公路全面開(kāi)展工程建設(shè)“百日攻堅(jiān)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，總監(jiān)辦大力推行工程建設(shè)，在提升項(xiàng)目監(jiān)理水平的同時(shí)也為項(xiàng)目及業(yè)主提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。

總監(jiān)辦建立“事前抓預(yù)控、事中抓監(jiān)督、事后抓追究”三段式工程控制機(jī)制，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)施工過(guò)程管理有章可循、有據(jù)可查。文件在編制過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)審，在符合法律法規(guī)、規(guī)范及合同要求的同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際，使所下達(dá)的管理要求具有較強(qiáng)的操作性和針對(duì)性

為保證各單位內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、齊全、完整，內(nèi)業(yè)與外業(yè)同步形成及時(shí)跟進(jìn)，達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)辦對(duì)資料格式及編制進(jìn)行統(tǒng)一，并對(duì)全線內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查。

總監(jiān)辦貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)站《關(guān)于加強(qiáng)高速公路隱蔽工程施工影像資料管理的通知》（冀公質(zhì)監(jiān)字[2018]26號(hào)）要求，監(jiān)理對(duì)重要隱蔽工程全過(guò)程旁站，把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、工序質(zhì)量抽檢關(guān)、工程實(shí)體報(bào)驗(yàn)關(guān)等主要關(guān)口，并留存影像資料，照片中必須有技術(shù)人員和監(jiān)理駐地同時(shí)在場(chǎng)。

每月都會(huì)要求各專監(jiān)根據(jù)本職工作及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，明確工作思路、任務(wù)、目標(biāo)和計(jì)劃完成時(shí)間及重點(diǎn)控制和巡視部位；堅(jiān)持每天結(jié)合施工單位工作計(jì)劃及前一天工作情況，合理安排當(dāng)日工作，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)同與溝通，整體提高總監(jiān)辦整體工作效率。

為確保工程質(zhì)量、創(chuàng)建平安工地，要求各單位逐級(jí)上報(bào)質(zhì)量、安全責(zé)任登記，明確了責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。做到處處有人負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)參建人員的工作積極性，及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題。

為提升全線施工、安全管理工作，總監(jiān)辦多次開(kāi)展全線檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，幫助施工單位提高安全意識(shí)，查找原因，并督促施工單位進(jìn)展整改。樹(shù)立樣板工程，在全線進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)與交流，進(jìn)一步提升工程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的施工程度。

為保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工技術(shù)人員的工作質(zhì)量，使技術(shù)人員更好地掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)，有效落實(shí)質(zhì)量控制。總監(jiān)辦編制下發(fā)了各類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，對(duì)各工序的施工作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。專門(mén)針對(duì)“百日攻堅(jiān)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總監(jiān)辦成立督導(dǎo)巡視組，對(duì)施工單位技術(shù)人員不良行為，負(fù)責(zé)人不良做法，瞎指揮的建議更換、調(diào)離并進(jìn)行通報(bào)。將嚴(yán)格按照交建公司“百日攻堅(jiān)”期間保證安全、質(zhì)量十二條新規(guī)的通知精神執(zhí)行。