根據(jù)（2023）年19號文件《關(guān)于開展“精準核算、降本增效”考評活動的通知》要求，集團考評組于2023年6月26日至29日在保神集團三樓會議室舉行了為期四天的“精準核算、降本增效”考評會議。

考評小組認為，各單位領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工積極參與，活動開展扎實，取得了階段性成效，主要體現(xiàn)以下四個方面：

1、高度重視  活動氛圍深厚

各板塊、各部室能夠把“精準核算、降本增效”提升到助力集團長遠健康發(fā)展的高度來認識，采取多種形式，廣泛宣傳動員，統(tǒng)一思想形成共識，營造了濃厚的活動氛圍。

2、積極參與  建言獻策

集團各板塊、各部室廣大員工積極參與，緊緊圍繞活動目標要求，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦成本管控，嚴格費用開支，全體職工以主人翁責(zé)任感，緊密結(jié)合本部門本崗位工作特點，用心用腦發(fā)掘降本增效控制點，提出了降本增效合理化建議和舉措。

（1）外加劑公司及時掌握各個標段的材料變化，利用科技手段，調(diào)整供貨配方降低成本。根據(jù)摻量下調(diào)母液，每噸降本90元左右。壓漿母料每噸下調(diào)3公斤，每噸降本10元左右。 

（2）路誠檢測公司合理利用資源，降低試驗成本。通過試驗方法調(diào)整交安檢測每一個試件節(jié)電折合200多元。壓剪試驗機試驗可縮減少45度電，換算商業(yè)用電可減少成本約45元。

3、思想統(tǒng)一  真抓實干 立行立改

各板塊、各部室既能切合實際提出問題，又能找到相應(yīng)解決辦法，并在工作中立行立改。

（1）外加劑公司加強原材料管理。一是適時掌握原材料的市場信息降低原材料采購成本，降低生產(chǎn)成本。二是定期盤庫，有效控制原材料使用期限。三是及時解決磅差問題。

（2）路誠檢測公司試驗安排合理，錯開用電高峰。檢測部各專業(yè)要做好試驗計劃，精準計算設(shè)備用電時長，避免高峰用電，降低用電成本。

（3）監(jiān)理駐地辦設(shè)備轉(zhuǎn)運費用較大，轉(zhuǎn)運過程易損壞，可就近存放在建工程租用的房屋場地，既能滿足在建工程的使用要求，又能節(jié)約運輸成本、保護設(shè)備中途損壞及防止失真。

4、互相交流  共謀發(fā)展

各板塊、各部室能夠在活動中適時召開座談會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并在板塊間互相交流借鑒，指導(dǎo)活動扎實開展，助力企業(yè)健康發(fā)展。

精準核算、降本增效活動雖然取得了階段性成果，但也存在著一些問題和不足，還需在“準、細、實”上下功夫，下一步，各板塊、各部室對提出的“精準核算、降本增效”合理化建議和具體工作舉措，要列出目標責(zé)任清單，明確責(zé)任人和完成時限，全力以赴抓落實，確?；顒娱_展扎實有效，取得實實在在的成果。